刘正拟定好各项任命之后，立即派出了快马特使，向各大督帅传达了新的任命书和印鉴，同时让督帅们自上而下的规范编制，拟定新式的号令和作战标准。
同时完善后勤保障制度，使其符合新式军队的需要。同时协商新的合作计划，最少要让各大商家适应军制的改革。
好在兴汉军一直都有储存粮草的习惯，倒也给了兴汉商会和后勤保障机构协调的时间。
军制的进一步完善，分工进一步明确，再加上裁汰老弱，让兴汉军的战斗力登上了一个新的台阶，现在唯一欠缺的就是配套的后勤保障体系。
刘正让刘义负责牵头，组建梅园后勤保障管理中心，实行垂直管理，责任到人。
比如说张氏集团负责神威督帅的后勤保障，要精确到每一个屯都有明确的责任人，这样一来商业化管理后勤，争取做到标准透明化，既让军队无后顾之忧，又可以避免仗势欺人的恶 件。从根本上保障合作双方的核心利益。
为了调节兴汉商会的内部矛盾，刘正划定了各大集团的后勤保障范围，同时决定以三年为一个周期，由督帅与各大集团的负责人签署供需协议，梅园后勤保障管理中心，只是负责见证和监督。
白马督帅的后勤保障供应商为兴汉集团；兴汉督帅的供应商为并州集团；红衣督帅的供应商为糜氏集团；陈留督帅的供应商为刘左集团；辽东督帅的供应商为忠勇集团；至于中山督帅的供应商，就落到了女儿国的头上。
剩下的三位辅助性质的督帅，由于其特殊性，后勤保障由各地的优秀商人负责，不做硬性规定。
大婚之后的刘正，在解决了军队的后勤保障问题之后，就开始着手拟定关于兴汉王世子刘立的培养计划书了。
梅园兴汉宫赏月亭，刘正召集了七位家庭成员开会，年近十岁的刘立，也像模像样的坐在了圆桌上。
作为会议的召集者，刘正率先进行了发言：
刘立作为名正言顺的继承人，必须要担负起相关的责任和义务来。这是他作为兴汉王世子必须要付出的代价，与年龄没有任何的关系。
如今刘立的基础教育已经完成，是时候实行第一个三年计划了。
刘正总共提出了五个“三年计划”：
第一个“三年计划”就是进入海军舰队学习三年，了解大海是兴汉国世子必须要迈出的第一步。
兴汉国非常注重海洋的探索与开发，海军走在了时代的最前列。刘立的年龄，恰好是培养军队意识的关键年龄。
因此，刘正把教育孩子的第一个“三年计划”放在了海军，就是要培养继承人刘立的海权意识。
第二个“三年计划”是进入兴汉集团供职三年，了解商业运作，兴汉国各行各业对商业都有一定的依赖性，必须要了解商业的一些基本规则。
第三个“三年计划”是进入北山大学学习三年，了解传统文化，明白做人的道理——万般皆下品，唯有读书高。学习是一个永恒的话题。
第四个“三年计划”是进入南山军校学习三年，争取拿到统兵带兵的资格证书。当乱世来临的时候，百无一用是书生。作为兴汉国唯一的世子，必须要把军队是核心的理念牢记于心。
第五个“三年计划”就是到狼居胥山，让刘立亲自感受一下边塞军人的生活，同时在艰苦卓绝的环境中磨练。
完成五个三年计划之后，刘正打算亲自培养刘立十年。
而立之年的刘立，有辛宪英作为贤内助，刘正就可以顺利的退休了。
刘正说：“各位娘子，凡事预则立，不预则废。刘立作为兴汉王的儿子，就得有吃苦耐劳的心理准备。”
厚达十页的培养计划，把林小妖吓得面如土色。只是她已经习惯了
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