“如何将手机与互联网思维联合在一起？”
徐乾陷进了思考中。
随后他道：“首先手机采用线上预定销售模式，用户在手机官网上通过申请取得购置资格后通过在线提交订单购置，这种订单方法让采购、库存治理节俭了大批的本钱，这就是互联网思维的一种体现！”
雷米点点头道：“不错，假如手机销售集中在网上和运营商，减少了其中的渠道环节，这样能降低运营本钱，也就是降低了手机的销售本钱！”
徐乾道：“我感到将手机与互联网思维联合在一起，最重要的是下面五个方面！”
“洗耳恭听！”
雷米做出倾听状！
徐乾道：“一、用互联网思维来做硬件。”
“实在互联网思维包含很多的内容，最最重要的内容就是怎么能够通过互联网让数百万人跟你一起干，我说特别像我党的群众路线，要保持从群众中来，到群众中往，信任群众，依附群众。”
雷米道：“这就是造就粉丝嘛！”
雷米可是记得水果手机的粉丝被称为“果粉”，那批果粉可是非常非常的猖狂的。
“二做用户体验好的产品。”
徐乾道。
“三是做高性能，高品德的硬件！”
“四是降低本钱！”
“五是做大市场！”
雷米点点头道：“讲的非常好。”
徐乾道：“下面四点才是重中之重！”
雷米。。。。。。。。。。
“还有？”
“首先用户体验至上：假如想要让手机卖的好就必须懂得用户，在移动互联网时代，谁更加懂得消费者的需求，如何懂得消费者体现简略、精准的用户体验上，将决定其爆炸能量的大小，必须从与消费者产生第一点接触开端，越准确越好。”
雷米道：“实在不论是线上线下的产品都应当屈服这个原则！造就口碑嘛！”
“其次盈利策略不可急功近利：这些客户可能只用过手机的简略功效，盈利模式的策略上，需要企业性化和简略易懂的指引，移动互联网的壮大平台，已经成为全方位、立体式。”
徐乾持续道。
雷米道：“我感到可以把这两条可以联合在一起！”
“就是饥饿营销呀！”
“通过饥饿营销，口碑营销，扩大市场；同时，加强了渠道建设，比如网络销售，运营约定制销售等使得手机在分销方法上获得了更多选择，由于手机的销售集中在网上和运营商，省往了中间渠道商的环节，为手机节俭了大批的销售本钱，有效降低了手机的本钱。”
徐乾有些诧异的看了雷米一眼，真不愧是传奇人物呀，竟然能够举一反三。
将“用户至上”“营销”“扩大市场”三个方面联合在一起，徐乾是真的佩服他了。
要知道徐乾之所以有这样牛逼的思维，是由于那个世界已经进进了移动互联网时代，并且他的脑袋里还有搜索引擎。
而雷米能联想这么多就纯粹是他自己比较牛逼了。
徐乾接着道：“要找到业务的核心竞争力：这个物品和这个物品的地位密切相干的信息，最有杀伤性的情势，这种集定位、搜索和准确数据库功效的服务必定将手机提升到转变世界的境界。”
“在产业链竞争中处于相对被动的情况下，握在你手中最大的砝码就是市场占领率和业务创新能力，市场占领率让你有更大的话语权和议价资格，业务创新能力则决定了自己的“卖点”。”
雷米又补充道：“我感到假如我要做手机的话核心竞争力就是本钱和服务！”
“本钱要低，但不能降低产品德量。”
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