“她是一个聪明人，她知道现在的时机看似有利于夺取天猫网的控制权，但是大环境却不容她走这一步，打开中国市场的人才肯定在中国，不是在圣荷西；马云也一样，他知道自己该付出什么才能让股东满意，也知道自己想要什么，以空间换时间是当下他最优的选择！”揣测着马云和惠特曼的心思，宋辰笑了笑，表情深沉道，“不过无所谓，天猫网或许能与淘宝网的竞争中不落下，但是战术的胜利并不能扭转战略上的先天不足！马云迟早会明白这一点的！”
“是！”
宋辰站起身，踱步来到窗前沉吟道：“8848开放平台的招商计划还顺利吧？”
何运涛答道：“大企业大品牌都在观望，小企业小品牌倒是比较积极，总体上还算顺利！”
宋辰沉思一会，突然问道：“运涛，你觉得亚马逊的网络卖场模式是不是真的是最好的？”
何运涛大吃一惊。他当然要吃惊，因为早在8848创建之初，宋辰便以中国的杰夫?贝佐斯自居，中国8848成立之初就是“参考”了亚马逊的运营模式，可以说，8848之所以迅速在中国崛起，重要原因便是有了亚马逊这个成功的企业样本。企业战略是现成的，运营过程的试错成本较低，甚至不需要宋辰指明方向！
而现在，听上司的语气似乎隐隐有些动摇？
“从目前来看。以亚马逊为代表的网络卖场模式并无错漏，前景可期！”何运涛回答的十分谨慎。
宋辰点点头，只是表情多少犹豫，只有他清楚自己犹豫什么，因为在他已知的“历史”告诉他，电子商务自互联网发轫以来，严格意义上诞生了三个最为成功的企业典范：分别是以2为主的ebay，b2为主的亚马逊，以及后来居上的阿里巴巴集团——后者的淘宝和天猫分别对应了前两者的两大业务。
为什么要将业务重合的阿里巴巴集团列出来，原因就在于根植与中国大陆的阿里系在企业诞生之后。独自摸索出来的商业模式迥异于ebay和亚马逊这两个电子商务鼻祖，并且青出于蓝而胜于蓝！
ebay和淘宝有相同，又不同，此处暂且不提！
仅就亚马逊和天猫来说，前者的营收来源主要以销售商品利润为主。但是这部分的收入全部都投入了基础网络设施建设、物流仓储、技术研发、售后服务等环节，销售收入远远比不上投资支出，每年净亏损始终无法令投资者释怀满意！后来之所以为第三方商家开发了平台计划以及云计算服务，一是增加盈利来源，二是平摊巨额投资带来的资本压力，亚马逊“重资产”一说不胫而走！
后来的京东商城一定程度上抄袭了亚马逊的商业模式，先自营客单价较高的3产品。后来发现第三方物流影响口碑和客户体验，于是也投资自营物流，紧接着开放平台，向第三方商家开放接口……
而天猫的前身淘宝商城不同，马云的阿里巴巴集团并没有自营业务，无论是淘宝。还是淘宝商城最初都是搭建平台，目的就是吸引消费者和企业用户来网站销售他们的商品，而进货、运营、快递、售后等所有环节都由商家来完成，从而规避了仓储、物流、售后这需要投入大量资金才有效果的一块，可谓四两拨千斤！
这便是阿里系“轻资产”的体现！
只是这样一来。淘宝+天猫的规模虽然得以快速扩张，但也造成了品质及服务等参差不齐的难题，后来阿里巴巴集团深受其困，屡禁不止却又投鼠忌器，不敢下决心整顿，进退维谷正是马云等高层的心照。
宋辰之所以让8848走亚马逊的路而不是模仿淘宝商城，原因是复杂的，当时的环境是主要原因——要让当时连互联网都不知道是什么的人在网络开店，不啻于在讲一个世纪笑话！
同样的，宋辰当初收购宅急送走
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