时间终于来到1998年。
元旦那天，段云参加了一个公司高层的联谊会，和集团公司各部门的高管一起吃了一顿晚饭，并且商量了来年的商业计划。直到现在为止，对公司的管理工作段云都是亲力亲为，他有时候不光要制定集团公司的发展策略，同时还需要制定各个部门的工作计划和管理方案，所以一
直以来，他都处于一个强度比较高的工作状态，对他个人来说，也是一个非常大的考验。不过现如今，感到管理压力越来越大的段云，也准备要培养一个集团公司的副总，帮他处理越来越多的公司业务，并且将来有可能的话，还会成为自己的接
班人。其实就目前天音集团内部高管情况来说，可谓是精英荟萃，几乎每个部门的主管领导都有非常不错的学历和资深的工作经验，他们在各自的工作岗位上也都
表现出色，正是因为在这些精英高管的共同努力之下，天音集团才有如此快速的发展，并始终位列中国民营企业之首。所以如今段云想要挑选一个团公司的副总并不是一件容易的事情，一方面要对公司绝对忠诚，另一方面还要能服众，否则的话，就会为未来的公司管理带来
一些隐患，这是段云需要极力避免的事情。
所以在这次元旦晚宴上，段云私下里询问了目前在公司进行管理改革的ibm团队负责人约翰逊，希望对方能给自己一些建议。当年段云花费巨资引入ibm的管理咨询团队进入自己的集团公司进行改革，就是为了简化目前集团公司管理模式，并且提高工作效率，与国际接轨，从目前的情况来看，ibm公司的团队确实没有让段云失望，只用了不到两年的时间，天音集团就有了脱胎换骨的变化，一方面ibm的团队清理的一些居功自傲，躺在过
去功劳簿上混日子的一些元老，换上了能力更强且精力旺盛的年轻管理团队，很大程度上提高了公司的效率，减少了内耗。另外一方面，ibm管理咨询团队也重新理顺了天音集团的管理模式，并且这种管理模式得到了市场验证，使整个公司进入了一个高效良性的循环之中，而且
这种管理模式已经渗透了每一天音员工的骨子里，对未来集团公司的发展起到了至关重要的作用。正是因为ibm团队的非常有成效的运作，这才让段云对这个团队有了非常深的信任，所以当段云想在公司内部挑选一个副总人选的时候，段云就第一时间想
到了ibm咨询团队负责人约翰逊。约翰逊如今已经年近50，他过去的工作履历可谓是相当的精彩，早年业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，毕业之后任职于纽约证券交易所，在其后的十多年里，曾经在多家跨国企业中担任高管，一直到1991年的时候进入了ibm公司，且成为了ceo郭士纳的高级顾问，全程参与了ibm内部改革的全过程，对ibm公司未
来的发展起到了至关重要的作用。而自从两年前约翰逊带领团队来到天音集团之后，表现出了非常强烈专业能力以及敬业的态度，他考察了天音集团所有部门的工作岗位，而且还前往了北上
广深以及天音集团在沈阳的汽车基地，都进行了严谨细致的考察，为自己接下来的工作打下了基础。尽管约翰逊之前在多家跨国公司有过任职，他设计的管理模式也获得了普遍的成功，但是来到中国之后，他并没有把过去的那种经验和模式生搬硬套在天音集团这个企业上，而是先摸索中国当前的国情之后，再制定出一套符合国情的针对性模式，从这点上来看，约翰逊是个责任心和业务能力很强，且不拘于固有模
式的人，在这方面他绝对是大师级的。而对于这位管理大师，段云给出的报酬也非常高，除了当初支付给ibm司的巨额咨询费之外，段宇每年还会额外支付给约翰逊本人100万美元的奖金，由此
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