“产品专利授权也可以，以前我们天音集团也曾经把自己的产品专利授权给外国的企业，取得了非常不错的效果。”段云微微一笑，接着说道：“那么你们是想一次性买断我们产品的海外专利授权还是以产品销量进行提成支付？”
所谓买断海外专利授权，就是给你一次性专利费之后，永久性的获得某些国家的海外专利授权，这个很容易理解。
对于专利权人来说，可以一次性取得使用费，经济利益有切实的保障。哪怕被许可人不能实现经济利益，也不影响。但是，如果被许可人实施其专利技术后效益很好，获利甚巨时，专利权人也不能分享，更何况确定使用费总额时有可能没有发现其价值而估价偏低，则其利益损失较大。
对于被许可人来说，虽然在一次付款后，今后的利润均归自己，但是在未实现利润前就付出使用费，被许可人经济上压力较大。另外，由于专利实施具有一定的风险性，如果产生不了一定的效益，则被许可人的投资损失较大，而专利权人已取得使用费，不再与其共担风险，且可能不再关心被许可方的生产经营。
因此，一次总算对于被许可人来说是不利的，一般情况下不宜采用。
不过对于这款产品来说，他本身来说是属于已经经受过市场考验的畅销产品，在美国的销量非常可观，如果营销方式得当的话，在欧洲地区获得商业成功也是非常有把握的事情，所以一次性支付专利授权对博西电器来说，无疑是个最佳选项，在不需要冒大的商业风险的情况下，一劳永逸，今后可以长久的享受带来的经济利益。
至于另外一种提成支付，实际上就是按照销量拿提成，比如在欧洲每卖出一台，那么天音集团就可以从中抽取一定的专利费用，越是热销的产品，抽成的比例越大，如果产品滞销，专利方的收益自然也会很少，甚至没有任何收益。
当然，作为这样一款在美国获得成功的电子产品，在欧洲由博西电器这样全欧最大的电器经销商代理，销量肯定是不会少的，可能会因为前期刚刚进入市场产品不可能立刻热卖，但是从长远来看，肯定会超过一次性授权的专利费用。
“我们公司想一次性支付在欧洲市场的专利授权费用，如果可以的话，段先生您现在就给我们一个大致的报价。”盖尔克微笑的说道。
“如果是一次性的欧洲地区专利授权的话，我要这个数。”段云说着，伸出了四根手指。
“400万美元？”盖尔克见状一愣，然后说道：“这个价格稍微有点高，但是我们可以接受。”
“别误会，可不是400万美元，是4亿美元。”段云微微一笑说道。
“4亿美元！？”这一刻，盖尔克差点从凳子上跳起来，然后连连摇头说道：“这不可能！这个价格太夸张了，段先生，你不是在和我开玩笑吧！？”
盖尔克万万没有想到段云居然会报出4亿美元这样的价格，在他看来，简直太过夸张和离谱。
实际上，这次来天音集团之前，盖尔克和博西电器高层对这款产品的欧洲专利授权最高的底价也就是一千多万美元，而且在他们看来，一千多美元的专利授权费用购买一家中国企业的专利已经是一种“恩赐”了。
之所以他们会有这样的心理，其实从本质上来说，还是对中国企业乃至中国科技产业的一种歧视。
一直以来，中国内地都是欧美发达国家淘汰技术和设备的倾销地，这种情况从80年代改革开放之初一直到现在，始终都是存在的，所以在中国市场投入了欧美发达国家产品，基本都要比国外同类产品落后1~2代的技术水平，另外，中国出口海外的产品，绝大部分都属于科技附加值非常低的廉价商品，以至于中国产品在国外成为了廉价低劣的代名词。
所以自
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