首批资金进来以后, 思恒医疗扩大规模, 又招聘了二十几人。在陈一非的分配下, 思恒有了售前以及售后人员，前者负责产品订制, 后者负责技术支持。
售前人员分为几组, 分别前往合作伙伴所在省份，查看对方软硬件的整体环境，并为对方详细规划解决方案。“思恒急诊”需在医院等系统中安装好，这样医生使用起来才更方便和更快捷。不过，虽然思恒已经努力, 和也还是很难无缝协同。
没过多久，“思恒急诊”便进入了15家医院。对绝大多数医院来说，想进入内部要先通过测试。其中一些医院甚至专门开辟了试验区, 用自身的临床数据检验，通过的可进入临床, 没通过的不能上临床，只叫企业自行改进。幸运的是，思恒急诊基本符合对方标准。
市场总监梁言嗖嗖地发软文。一般来说，医疗、美容这些领域不太好发，都要审稿, 少则一天, 多则数日, 无需审稿的就只有“前沿资讯”这些频道, 毕竟万一出事媒体也难独善其身。然而, 因为梁言采访到了多个主任，还是成功攻克几个平台。
对于其他过不了的，她便转换思路，跑到财经、科技板块发表《思恒医疗获得一亿轮融资》的文章，说，思恒医疗刚刚完成轮融资，红木资本领投金桥资本跟投，融资后，思恒将搭建团队、优化产品，再引用几句阮思澄和卓立的话，最后介绍思恒医疗、思恒急诊，重点描述与医院的合作进展。
她还舌灿莲花，说动了几家创业杂志和创业公众号，给阮思澄安排了一些人物专访，都是和一群一起参与专题，什么《90后女性创业力量》《异军突起的公司》……阮思澄一般被排在中间位置。她能哔哔，也没不好意思。不过，等阅稿时，阮思澄发现几家媒体不约而同地把她往“美女”的方向打造了。
…………
在一开始，一切都很顺利、平稳。
医生提供反馈，企业改进产品。
然而，渐渐地，曾在数不尽的医疗公司身上应验过的诅咒也发生在思恒医疗身上了。
医生只会选择参考出具的报告，与自己的进行对比，查缺补漏。而当最初新鲜劲儿逐渐过去，机器便被扔到角落默默蒙灰。
因为不值得。
这些三甲医院医生水平很高，工作很忙，对每个患者都“double check”根本不可能，更倾向于通过自己的知识、经验处理问题。而若遇到疑难杂症，医生们也首先请教带教老师，想不起来询问，何况“思恒急诊”本来也不擅长为人答疑解惑。它的特点主要是“快”，比如，能快速地判断卒中位置、原因，再比如能迅速地诊断肠穿孔肠梗阻……然而，因为无法100%地信任，医生们得自己再看，左右操作、来回比对，耗费时间还要更久，得不偿失，可能，多救回来两个人，却少看了20个人。
这是一个矛盾点。医疗公司希望先用不成熟的产品获取数据、改进技术，可一开始并不适合市场的东西又注定要被立即淘汰。
思恒急诊被使用的次数最多的反而是“急性胸痛”中的olter，因为它能帮忙监控24小时动态心电图，发现问题，提醒医生，而在过去医生并不可能盯着每个患者的动态心电图。
很快，15家医院每天传回的数据便只剩下一咪咪了！还大多在“olter”这部分！
这样不够。
阮思澄想：闹心巴拉。
这样下去，不但产品使用情况不甚理想，影响公司发展也影响下轮融资，思恒医疗也没办法根据数据完善机器。
她叫销售、技术在全国内推广，争取进入过去没有合作过的大型医院，获取更多使用数据，然而举步维艰。
首先，一般三甲医院只倾向于合作知名的大公司，许多
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