力给我们最好的帮助。
所以我希望德国政|府能够派出足够多的军事人才担任我们团以上军官的训练工作，包括作战、技术和指挥，现在的一个顾问团太少，我们至少需要一千名以上，时间至少要一年。
这对德国保持战斗力也有好处。我知道你们是把士兵当军官来培养，下级军官当中级军官来培养，也理解并佩服把士官当军官看的明智。不过，真正合格的军官是在真正带兵中获得的，我们向你们提供这个舞台！”
德 队在二战中的表现举世瞩目，其士兵虽然没有战斗到最后一人的意志，但是只要以军团或集团形式出现，那就是一架稳定运转的战斗机器：
每个士兵都可以忠于职守，从上到下，指挥顺畅、无论是进攻还是防守，或者是多军种协同作战，整体战斗力在当时的世界上是首屈一指、无出其右的。否则，它也不能吊打号称世界陆军第一强的法国，征服欧洲，以一己之力独抗美苏，纵使败亦灿烂。
人民军出自奉系，只是在政治工作和编制上是张汉卿的独创，其兵员将官、作战手段及指挥系统依然与奉系或国内其它派别的军队差别不大。
虽然战斗力相较突出，但由于扩充太快，又多是各地降兵或就地征召而来，除几支比较精锐的军队保持了较强的系统性，其它的打打军阀还行，要和列强比就差的多了。
现代化军队不是简单的人头聚集，它包含诸多兵种的合成，有诸多高技术的武器如机械化装备、空地协同等，对于团体配合有极高的要求。
同样的武器，在不同的战术和组合下结果会有天壤之别。人民军军官的选择经历了多种渠道，虽然张汉卿一直把文化教育作为重中之重，但仍然还有很大一部分人很难具有职业化的水准，思想仍然停留在旧式的作战方法上。
此外，很多新式武器需要官兵的文化程度要高，特别是一些技术性兵种，如炮兵等都在急速地扩充，但是所招募的兵员良莠不齐，很难发挥出炮兵的威力；他极为重视的参谋队伍，虽然大多从基层指挥员提升而来，有着丰富的战斗经验，但对于如何做好参谋工作就显得差强人意。
而德 官团制度的成熟和有效在世界上都是出名的，在德 队盛行一句话：“聪明懒散的人适合当司令，聪明又勤快的人适合当参谋。”其参谋人员完全把军队日常工作接手过去，让各级司令官能够腾出手来研究战略性问题，达到真正意义上的各司其职。
像冯?西克特把10万德国兵看成德 队的精英，所以德 队在追求质量的进程中是无情的。一大批参加过一战的军官和士兵因为达不到西克特的考核标准，而被提前退出现役。
西克特的参谋部把大多数时间和精力都放在了新兵的招募和训练上，每一名士兵都由基层单位的指挥官招募，入伍前，指挥官要通过询问当地警察、教师、地方官员等手段仔细考察入伍新兵的品格、学历、身体素质等，基层军官还决定入伍新兵的兵种----步枪手、机枪手、炮兵、狙击手等等。
军官的筛选更为严格，德军每年只招收250名军官，军官的最低文化程度是高中毕业，高中毕业是当时相对较高的院校教育水平。西克特要求所有现役军官都必须在业余时间拿到高中毕业证，否则不论有多大战功，都会被提前退役。
德 队的军官降级率也是最高的，1923年为4％，1928年为8％。军官如果不胜任领导岗位，很快就会被替换，并被降级或撤职。
军官的提拔和晋升也非常严格，军官晋升靠的不是资历，而是优良的表现。1923年每一个现役军官岗位有15名申请着，到1928年达到20个。这些申请着大多数都来自预备役军官队伍，他们和普通军官一样接受训练，到1926年有40000名合
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