“我尚存的那点儿理智，被财务总监画的大饼抹得干干净净。
他说困难都是暂时的，公司开辟新战场，一切都在磨合期，不要急着谈钱，等线上业务走上正轨，我和我的组员都是开荒牛，论功行赏人人有份。
总监还说，对我这个财务经理而言，这是一个绝佳的表现机会，四人团队若只做四个人的活，什么庸才都能办到；只有四人团队能担起六个人的工作量时，才能体现出头狼的拼劲儿和领导力，狠人才能在职业生涯上一路向上。”
戚强喘了一口浊重粗气：“被洗脑后我变得又蠢又贪表现，成天自我催眠我能行我最棒，还对着组员大洒狗血，说别抱怨加班，应该反思自己的工作效率。
呵呵，真想穿越回去把自己骂醒，怎么就成了一个满嘴不切实际空话的奋斗逼呢。四个人做六个人的话，十天半个月的还能忍受，长期这么搞，有谁能顶的住。
我的组员每个人都身心疲惫，以前气氛和谐的团建大会，变成了酒后吐槽大会。干活最细致认真的姑娘，自嘲年纪轻轻就尿频了，每天上班时间至少得去厕所十次，虽然无偿加班，但好歹能带薪蹲坑，也算是一种变相补偿。
和我同期进公司的老哥，借着酒劲儿跟我掏心窝子，公司是老板的事业，不是他的，也不是我的，打工就是拿钱干活的交易，不该占人便宜，但也不该被压榨。”
“我知道大家已经到极限了，其实我也到极限了，天天八点多回家，累得连逗孩子的兴致都没了，还跟个火药桶似的，看什么都不顺眼。
我去找总监恳谈，或者增加人手，或者全员加薪，他笑眯眯地告诉我，没问题，公司自有妥善安排。
他给我们组每人加了五百元奖金，转过头又在已经很不合理的工作量上再度大幅加码，组员们彻底寒心了，对我这个无能组长也丧失了信任，开始以各自的方式摸鱼划水。
我想不出来解决办法，只能把自己的下班时间从八点延到十点，甚至十一点十二点。
在我濒临崩溃的那个节点，财务总监又一次把交表截止日期突然提前，我赶工赶到邪火上头，直接破罐子破摔了。”
一直耐心聆听的于旦，现在回看那句“你活不到下周三了”，觉得并不算太突兀，甚至还挺合理。
他开口问道：“以资深财务人员的履历来应聘出纳，其实是大材小用了，虽然工作量肯定锐减，但薪资也相应缩水了一大截，时间一久，你真的能平和接受吗。”
戚强惨淡一笑：“我现在彻底不信理想和远方了，就想做个准时下班的正经打工人，所以不存在大材小用这一说。
至于薪资的问题，我已经充分考虑过了。转做出纳，可以把加班的时间用来料理家务，两方父母也愿意帮忙，轮班照顾宝宝，那我太太就可以复出工作了。
我已经转换心态了，再怎么披星戴月，也给不了家人大富大贵的生活，那又何苦一人独自逞强呢，万一再累个过劳死，血亏。
好在我有个通情达理的好太太，她愿意恢复双职工模式，一起承担家庭开销。”
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