“保利公司也在美国市场卖过东西？”段云闻言，一脸惊讶的说道。
在段云的印象中，保利公司一直都是一家军工企业，主要客户来自于中东和非洲等地区，出口的产品都是国内军工厂生产的枪械及其他的轻武器，也曾经出口给中东“狗大户”一批弹道导弹，但那都是特殊案例，基本来说，还没听说过保利公司在卖过什么东西。
但实际上，保利公司最早的时候，主营项目确实以军工武器为主，但是到了80年代中后期的时候，也曾经试图将一些军用技术转化为民用技术，并且将部分产品销往国外，从而为国家发展赚取更多的宝贵外汇。
不过保利公司这种军品转民品的转型并不算成功，从技术角度来说，军用技术转为民用技术其实并不复杂，但是从商业角度来说，做军工生意和民品生意完全是两种商业模式，前者针对于各国的军方和政府部门，后者面向普通国民和消费者，而保利公司内部并没有多少擅长商业的高管，这也就使得在过去的几年里，不光没有为国家赚取外汇，反而还亏了不少钱，主要原因就是出在保利公司这些体制内的官员，并没有适应当前国内外的商业竞争模式。
军工产品只需要和国外的一些政府军方部门进行直接沟通，通过国与国之间的协议来达成，但是民用品的生产，销售，就要复杂的多，这并不是保利公司擅长的领域。
从更深的层次来说，因为保利公司是央企，是国有，无论盈利还是亏损，都有国家进行兜底，盈利的钱也进不了私人的腰包，所以对于保利公司很多体制内的官员来说，他们没有动力，也不愿意冒险，这也是导致其商业转型失败的一个重要原因。
“我们保利公司要是有你这样的商业天才加入，也就不会出现这种情况了。”许少强感叹道。
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