源优势的大型企业，及盈利能力强的企业。
周叔莲的观点得到了决策层的赞赏，很明显，这是一种与以往完全不同的改革思想，它意味着国营企业的改革，从放权式的体制转换阶段进入了“重点扶持，其余放活”的结构调整阶段，同时深刻地影响了中国公司的成长路径。
说白了，在这个时候，国家对一些中小企业的态度已经发生了巨大的改变，可以看作是从一定意义上来说，国家已经可以允许一些中小型的国企进行私有化的改制。
不过在1993年，这种战略思想刚刚萌生，还远远没有发展出成型的格局和娴熟的掌控艺术，只是在一些经济较为活跃的地区，那些没有优势的国营企业开始被“放掉”，过去被禁止的改革，现在得到了默许和尝试，当地的政府也为这种私有化起到了一种推波助澜的作用。
所以很快，在广东第1次出现了“下岗”这个新名词，在经历了几年的思想解放之后，当了数10年主人翁的工人，开始接受自己不在于企业“共存亡”的现实。
去年年底的时候，边临破产的国营广州无线电厂才掉了1000名职工，其中330名选择与工人彻底分手，工厂根据他们的工作时间给予每年1300元的“工龄补贴”，从此这些职工将走出厂门，自谋出路。
而这种“工龄买断”的做法很快被广泛采用，各地买断价各有不同，从数百元到上百元都有，他成为中小型国营企业破产或被私人收购时“安置”下岗工人的最主要的方式。
在南方的沿海地区，工人普遍能够接受这种方式，因为在这些地方人们早已有了“第二职业”，那笔微薄的安置费成为他们做小生意或者自主创业的启动资金。
而在北方尤其是老工业基地，人们已经习惯于把自己的人生捆绑在企业上，以厂为家，世代传承的工作，以生活模式使他们几乎上进了独立的勇气和能力，更为要命的是那些地方没有经商和创业的氛围，因而买断工龄往往便意味着低水准安定生活的消失，以及坐吃山空。
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