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第131章 产业链(2/3)

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以这么搞,忍不住道:“你是怎么知道这些的?”

“报纸啊。”许望秋对此早有准备,从容地道,“我记得《人民日报》在批判《星球大战》的时候说过这个问题,文章里说,《星球大战》从电影扩展到电视、唱片、录音、服装、玩具等行业。当时我正在思考电影产业的问题,觉得《星球大战》很有意思,就专门作了一些研究。我发现这不是孤立的现象,很多美国电影都是如此。美国几个大电影公司都在向这种模式转型,以电影为龙头,通过玩具、图书、服装,以及众多的衍生品赚取高额利润。”

蒋一纬微微点头,心想看到《人民日报》文章的人不知道有多少,可只有这孩子注意到了,这孩子真的是人才啊,拥有让人吃惊的洞察力!

许望秋继续道:“我们搞电影出口公司,就应该以为好莱坞为学习对象,建成一家拥有电影生产、电影放映,以及电影衍生品开发,拥有完整产业链的公司。把输入输出处、南方影业、长凤新,以及其他海外机构整合在一起就是出于这种考虑。出口公司的总公司在国内的公司负责生产战争片、古装片,以及其他大型电影,而长凤新负责生产功夫片,以及时装片;电影拍完由南方影业在海外发行。等出口公司积累了一定的资金后,就可以进军玩具、图书、服装、主题公园,甚至是电子产品领域,打造完整的产业链。

美国华纳公司在70年代初的收入差不多是10多亿美元,到了1976年后,公司的收入直线上升。因为这一年,华纳以2800万美元收购了游戏公司雅达利。他们把公司的热门电影制作成电子游戏,在全球发行。华纳去年的游戏收入达到6亿美元,成为整个华纳公司收入最高的部门。我看美国媒体预测,在今后的几年中,雅达利的收入会爆发性增长,有可能超过20亿美元;而整个华纳公司的收入则可能达到40亿甚至50亿美元。

我们要达到4,50亿美元的收入非常困难,但我觉得十年之后达到华纳的十分之一,也就是五亿美元是有可能的。电影的产业链很长,相关环节很多,比如摄影机,比如录像机,比如音响设备,只要有了实力都可以做。最近两年国外在进行大规模的电影院改造,从单厅电影院改造成多厅电影院。进行电影院改造,那设备是不是要换?像椅子什么的,我们是不是可以做?椅子没什么技术难度,我们的价格肯定比西方便宜,在竞争上肯定是有优势的。电影是个大产业,可以做的东西很多,我们站在产业链顶端,向下游、向周边拓展是很容易的。我真的相信出口公司在十年后年收入能够达到5亿美元”

其实许望秋是往少了在说,如果出口公司能够按照他的预想走,收入超过华纳都有可能。只是这听起来过于夸张,说不出别人很难相信,只会觉得他信口胡说。

许望秋看了看在场众人,见绝大部分人都在点头,不由露出了笑意:“要做到这一点,有两个大前提,第一,出口公司必须当作企业来经营,必须自主经营,自负盈亏。如果像现在这样,电影厂把利润大部分都上交,那公司就没有足够的资金向中游和下游进军。第二,就是出口公司的电影在国内上映,和中影要按票房分成。这一点很重要,《星球大战》成本1100万美元,换算成人民币是2000万。按照现行的结算方式,我们拍出这样的电影,在国内只能获得90万的分账,那海外必须转必须赚1900多万才能回本,风险就太大了。如果能够能和中影公司五五分账,单靠国内市场就有可能回本。有国内市场托底,我们就可以放心大胆的进军海外,为国家赚取外汇。这是我的一点不成熟的想法,还请各位领导指正。”

在场众人怔怔看着许望秋不说话,很多人都有本以为是个青铜,却想到是个黄金的感觉。许望秋的想法思路极其清晰,考虑得非常全面,而且极具前瞻性。


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