直都是做页游的，页游最火就是sg，策划层面也断档，没人会做卡牌。然而那个时候全国一下子冒出一万八千个手游团队来，等人人回过味来已经突然红海了，成功率不到1%，人人连着几个产品扔出去都没听见响，就这么萎了。”
楚垣夕愣了一下，“我觉得吧，对于人人衰落的原因，你的这个分析太战术性了。”
杨健纲一翻眼皮：“你鄙视我特么水平低就直说。”
“好吧，我直说，你太菜了。”楚垣夕站起来，“一个那么大的公司，天朝的脸书，当初能跟企鹅进行比较的公司，不可能因为你说的这个原因倒下，这个原因伤害性太低。人人可是世界上第一个上市的纯社交网络，比脸书还早，能把它迅速击倒的一定是商业上的落后。”
“什么叫商业上的落后？”
“比如布局和决策选择，你想想诺基亚怎么倒下的。我记得人人那几个成功的游戏一直没有上安卓渠道？我到鹏飞之后还专门看过，当时就觉得挺奇怪的。你跟我进鹏飞前后脚，记得鹏飞2013年的时候有个一百人的联运团队吧？专门接各个渠道的，最开始只有几个安卓渠道，后来发展到200个，每个渠道一个sdk，接起来累skr人儿。”
“对对对，人人网不接安卓很傻，不过我们做页游的时候就不联运，到手机的时候也就没上。这种叫商业落后？那类似的傻逼事情人人干的太多了。当时我记得人人的管理层根本不考虑我们策划的意见，什么事情都先看数学模型，好像数学模型是万能的一样。然后就是傻逼绩效，那个绩效体系绝对有bug，执行策划6个月必定换一拨新人，我觉得以ony马的能力进来干执行也一样逃不掉被裁。”
“你也是这样离开的？”
“不是啊，我是老策划了，比执行强点，熬到2013年11月。其实6月的时候人人业绩已经实在低的受不了，开始战略性裁员。那个时候早期的核心团队基本都滚蛋了，然后公司高层拍脑门空降了一堆职业经理人，这群傻逼拿的工资是老人的好几倍，但是并不了解产品，也不了解游戏市场，矛盾激增，研发团队集体撂挑子，我就是看这帮白痴不顺眼离职的。”
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