只听刘深说：“分不是关键，关键是快没货了！中心仓里这么半天已经出掉三分之一了楚总，明后天还这么搞，坚持不到后天下午就得完。补的上吗？”
楚垣夕心说铁定补不上啊，这不明摆着的吗？连老妈都知道口罩是最紧俏的物资了何况市场中的人呢？这个时间过去求着小康纳货的厂家肯定要翻身农奴把歌唱的，小康的供应链没那么神奇，补是能补到一点点，跟仓储量相比杯水车薪。
这个事情可太卧槽了，一般库存都是深夜盘点，盘完了第二天报告，但是等到明天拿报告估计库里就不剩啥了……
想到此处楚垣夕拍了拍刘深的肩膀，给他一个勉励的眼神，然后直接钻回车里，开始发号施令。原本需要开会的，干脆也别开了，直接通知店面管控，更改口罩的出售策略，每天只卖四个小时，从下午1点半到晚上5点半，然后让运维组通过a直接给用户发推送。
这样基本上物流运货和仓储的能力恰好能够满足一个店一天四个小时的排队销售，同时对店面中普通商品的营销也不会产生太大的冲击。
虽然说小康限购式卖口罩的目的是为了利益大众，让尽可能多的人买到口罩，但也得讲个细水长流，不然就真的是纯做公益了。
或者说的更清楚一点，小康的口罩，在保证公平的前提下，最好是让门店附近的居民买到才是对社会和对企业都有利的。让隔着八百里外的人买到，对小康并无任何好处，只是用户数虚假的增加一个，至少目前是这样。
因此楚垣夕连夜下指令，把刚刚开始在家办公的过年加班党们又一次折腾的够呛，因为老板只是发号施令，具体怎么做，怎么排班，怎么执行，得是项目组来完成。都让楚垣夕出具体的计划是不可能的，那不是总裁该干的事情。
好在小康拥有实力强劲的员工，这就给楚垣夕留下比较有效率的时间，用来独处，思考。
去年这个时间，他思考的是小康全盘启动之后的一应事宜，以及巴人的集团化改组，都是非常重度的脑力活动，做出了许多重要的决定。
今年相对比较轻松了，巴人那边按照惯性有序推进就行了，需要停下来考虑的，无非是比如员工用dk兑换管理岗是不是该安排新的一期啦？面对新的形势，是否应该顺应形势做出一些微调啦？比如艺人和演员的价格肯定要进一步下跌，怎么利用起来，有没有需求再捧一个或者几个新人上位？
等等诸如此类的细节。
小康需要做出深度思考的地方其实是人，业务上已经做出了比较缜密的安排，使得原本处于“等放假”状态的管理层在年会之后以一个出人意料的速度再次高速周转了起来。
人的问题重要在于需要管理的人员数量呈爆发式增长，原有的管理人才肯定不够用，在里程碑4过程中，粤东省开店二十家这件事情相当于是已经耗尽了原有的小康人才储备上的底蕴，帝都这边虽然还没到捉襟见肘的地步，但是肯定是把弦绷紧了。
这个时刻的小康其实是脆弱的，因为经不起外部的打击。换言之，假设在启动粤东省开店计划之前，有外部势力瞄准小康的人进行精确打击，楚垣夕是不怕的，因为人力储备有所冗余，就算别人集中力量于一点，小康也可以启动应激机制反挖或者去别处找补。
但是现在，用战役来比喻就相当于战线被拉长了，突出部增加了一大块。别看粤东省只是开店20家而帝都现在是接近400家，但粤东省那其实不是20家，而是两个十家，两个帝都里程碑3。这两只小麻雀打的是基础，都需要有五脏的，物流供应链仓储和其它配置一样都不能少，需要的后台人员远远多于打完基础之后新开二十家店。
然后因为突如其来的变故，人员问题会被无限夸大，这是头疼且无解的。好在
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