要招收四位车间主管，裁床及办公室人员。
这些人当中车间主管是最重要的。主管是生产车间的基层管理者，理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞；而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。
在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。原本，制衣厂办公室除了陈楚和冯希凡外，还有一位员和一位跟单。现在，陈楚决定再招二位员和一位跟单，并将人事管理、财务会计等职能明确分工，分摊给办公室员。
当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。比如说打版师，陈楚本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。打版工作陈楚只要把大概方向就行，具体工作还是得由打版师负责。
楚歌制衣厂新办公室内。
和仓库厂房办公室相比，新办公室面积大一倍不止。被一层挡板分成两部分，陈楚这个制衣厂老板也有自已单独的办公空间和私密的会客室。
此时，陈楚办公室内，陈楚正和办公室人员坐到一起商谈招聘事宜。
当看到陈楚列出的招聘清单时，冯希凡和办公室的员，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。
“一百七十多人，差不多一百八十人，楚哥，你这步子也迈得太快了吧！？”冯希凡吸了一口凉气，他心里算了一下，楚歌制衣厂的规模，一下子就从七十多人扩张到二百三十人，差不多扩大了两倍！
“老板，一下子招一百八十人，好像不太容易啊。”那位女员，也是叫一声苦道。
“总是有办法招够人的。”陈楚笑道：“现在招收工人有什么难的？”
陈楚很庆幸制衣厂是在二零零五年时进行扩招的，要是再过三四年想招这么多的工人，基本上是一件不可能的事！
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